近年來，吉通藥業(yè) “五級質(zhì)量保證體系”的管理理念，即“企業(yè)決策層、對供應(yīng)商進行嚴格的管理、質(zhì)量方針執(zhí)行部門、生產(chǎn)操作一線、售后質(zhì)量管理”的五級質(zhì)控體系，構(gòu)筑起更廣闊的質(zhì)量保證長城。
吉通藥業(yè)首先把好原輔材料、包裝材料供應(yīng)客戶關(guān)，對其資質(zhì)進行審查，再進行現(xiàn)場質(zhì)量審計，合格后進行小試檢驗的加速實驗，各項實驗符合要求后，方批量采購。之后在每一批原輔料、包裝材料進廠時，都嚴格按法定標準進行全檢，并按高于法定標準的企業(yè)內(nèi)控標準進行判斷和放行。每年年終從供貨質(zhì)量、供貨數(shù)量準確度、售后服務(wù)、供貨及時性、價格等五個方面對供應(yīng)商進行評價，符合要求的才允許繼續(xù)供貨。
中藥材的質(zhì)量對中成藥藥品質(zhì)量的影響更大，為解決地域性差異對中藥材質(zhì)量所造成的質(zhì)量參差不齊問題，吉通藥業(yè)大力推廣中藥材規(guī)范種植GAP項目，擁有GAP種植基地。
近幾年，吉通藥業(yè)采取質(zhì)量教育的培訓(xùn)、宣傳、競賽等活動，使全公司上下熟悉GMP規(guī)范和相關(guān)的政策法規(guī)，明白質(zhì)量的重要性。同時，為了解決生產(chǎn)中存在的各種質(zhì)量技術(shù)問題，他們還成立了——由制造部主導(dǎo)解決、廠級牽頭解決、外協(xié)解決三個層面技術(shù)攻關(guān)小組，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
吉通在對生產(chǎn)全過程深入開展GMP管理的同時，以通俗易懂的5S（通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和QC活動為突破口，進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)精細化生產(chǎn)管理。大家從人、生產(chǎn)機器、制造方法、原材料、生產(chǎn)環(huán)境五個方面積極尋找改進方法措施。
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